萨孚凯价值-生成模型

萨孚凯价值-生成模型

萨孚凯独有的运营模式有六个关键因素,这六点对于成功的客户关系、项目或参与经验而言都至关重要。具体如下:

正确的文化观
我们坚信建立一个由价值、成果、效率驱使以及文化来回报行动导向行为的环境。

良好的管理方式
良好的管理需要确定关键业务性能指标,通过六西格玛设计(DFSS)原则,明确的变动管理策略和基线处理来创建可预测的性能指标,以符合六西格玛,CMMI,或ITIL的方针。 萨孚凯实现了流程自动化,并通过数字仪表板对其进行测量,这一举措催生了相关业务的性能指标和持续性的改进。

最佳的规模
技术的集合和恰当的规模是必要之选。在萨孚凯,简单的迁调绝非首选。我们首先要做的是确定客户的业务目标,然后以此为基础创建一个拥有所需技术的最佳规模的团队,而非通过迁调解决。

准确定位
劳动套利既是降低成本的利器,也会成为失败的诱因。我们认为团队分配取决于性能、规章、地缘政治和减轻风险等因素,而非仅仅取决于劳动力所在地。我们现场,在岸,近岸和离岸的能力保障了我们的最佳工作分配建议。

充分执行
外包合同通常涵盖了最初的成本节约,但随着范围扩大和成本上升逐渐弱化。 萨孚凯的方法优化了这一结果,并确保业务参与的整个生命周期的健康发展。

优化成果
我们认为质量的评估必须基于企业经营业绩。我们的质量保证指标确保我们的性能将以服务水平协议,精益的六西格玛流程及您的要求来衡量。

 
This website uses cookies

By continuing to browse the site you are agreeing to our use of cookies. Accept

 
Welcome to the "" site.

To visit the "" site click here. Or use the country selector to change to any other country.

Close menu