萨孚凯价值-生成模型

萨孚凯价值-生成模型

萨孚凯独有的运营模式有六个关键因素,这六点对于成功的客户关系、项目或参与经验而言都至关重要。具体如下:

正确的文化观
我们坚信建立一个由价值、成果、效率驱使以及文化来回报行动导向行为的环境。

良好的管理方式
良好的管理需要确定关键业务性能指标,通过六西格玛设计(DFSS)原则,明确的变动管理策略和基线处理来创建可预测的性能指标,以符合六西格玛,CMMI,或ITIL的方针。 萨孚凯实现了流程自动化,并通过数字仪表板对其进行测量,这一举措催生了相关业务的性能指标和持续性的改进。

最佳的规模
技术的集合和恰当的规模是必要之选。在萨孚凯,简单的迁调绝非首选。我们首先要做的是确定客户的业务目标,然后以此为基础创建一个拥有所需技术的最佳规模的团队,而非通过迁调解决。

准确定位
劳动套利既是降低成本的利器,也会成为失败的诱因。我们认为团队分配取决于性能、规章、地缘政治和减轻风险等因素,而非仅仅取决于劳动力所在地。我们现场,在岸,近岸和离岸的能力保障了我们的最佳工作分配建议。

充分执行
外包合同通常涵盖了最初的成本节约,但随着范围扩大和成本上升逐渐弱化。 萨孚凯的方法优化了这一结果,并确保业务参与的整个生命周期的健康发展。

优化成果
我们认为质量的评估必须基于企业经营业绩。我们的质量保证指标确保我们的性能将以服务水平协议,精益的六西格玛流程及您的要求来衡量。

 
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