Empresa de fabricación y distribución de bebidas con más de 25 marcas de bebidas.
+4.000 empleados
Modelo de distribución non-stop
El cliente buscaba un modelo táctico y de análisis para maximizar la utilización de la capacidad de distribución y reducir los costos en logística. Los principales objetivos para incrementar su productividad y maximizar su capacidad de respuesta fueron:
Optimizar y simplificar la distribución de sus productos.
Reducir los costos de logística y procesos administrativos.
Alcanzar una mayor visibilidad y monitoreo de la cadena de suministro de punta a punta.
Softtek en conjunto con su partner, Blue Yonder implementaron la solución: Transportation Management, para optimizar la gestión de transporte y mejorar las relaciones comerciales con los socios y clientes finales. Se buscó el mejoramiento de los flujos de trabajo para asegurar el servicio, los recursos en el almacén, el transporte y mano de obra, además de lograr un mayor alcance en el nivel de servicio y automatizar las tareas diarias del grupo.
Softtek logró maximizar la utilización de la capacidad de distribución y reducir los costos de logística además de:
Reducir 1,1 millones de euros de gastos de fletes anuales.
Incrementar 11,8% en la utilización de capacidad de transporte.
Reducir 5,8% el kilometraje en camiones vacíos.
Optimizar y modelar la distribución de los productos.